沖刺四季度，中國農創港（A區）、（B區）總承包項目開足馬力推進項目建設
時間：2021-11-26
沖刺四季度，中國農創港（A區）、（B區）總承包項目開足馬力推進項目建設
在第四季度這個“一季管兩年”的關鍵時刻，中國農創港總承包項目抓住項目建設“牛鼻子”，全力以赴打好“收官戰”。
中國農創港總承包項目位于山東省濰坊市經濟開發區，分（A）、（B）兩個地塊，（A）區一期總用地面積57.3畝，總建築面積12.19萬平方米，合同額約4.2億元，2020年10月1日開工，工期760天；（B）區一期總用地面積：60.54畝，總建築面積：13.62萬平方米，合同額約4.2億元，2020年8月31日開工，工期為780天。截止目前，（A區）項目商墅主體驗收已全部完成，A座、B座正在進行屋面造型施工，室内抹灰工程、屋面工程正在有序進行中；（B區）項目主樓已全部封頂，7棟多層主體驗收完成，地下車庫合圍完成，南北兩區通道正在施工。
作為山東省新舊動能轉換重點項目庫第一批優選項目，建成後對加快濰坊地區農業由大到強戰略性轉變、打造鄉村振興具有重大意義。
質量精細化管理，标準清清楚楚
在質量管控方面：項目部采取“橫向+縱向”管理模式，既能确保上下銜接，又做到部門聯動，在源頭上把好“質量關”。作業過程中，項目部明确：“施工前開展結構技術交底、各工序施工完成後進行聯合驗收、澆築前組織開展全面交底、拆模後組織開展結構實體外觀質量驗收”的四個階段，每個過程各參建單位共同“舉牌驗收”，以“樣闆引路”進入下一道工序，把責任真正落實到每一級負責人身上，壓實每一道工序，确保将質量管理工作落到實處。
安全檢查常态化，生産紮紮實實
在安全管理方面：項目部認真落實王彤宙董事長“安全工作要以抓現場為主，關鍵是現場管理”的重要指示精神，堅持“管生産必須管安全”原則，做到安全工作與生産任務同時計劃、同時布置、同時檢查。在重點難點工序施工時，項目經理、副經理、總工程師、安全總監每日一碰頭，形成責任清晰的施工清單。同時，每一道工序施工結束進行一次安全生産“回頭看”，狠抓“本質安全”，強化安全監管力度，打通安全生産“最後一公裡”。
文/圖 中國農創港（A區）、（B區）總承包項目
