2月20日，公司召開2月份安全生産例會，公司黨委副書記、總經理侯寶文出席會議并講話，會議由公司總工程師楊洪春主持。

會議通報了1月份安全生産工作開展情況，對下一階段重點工作進行了安排部署，對近期重點文件進行了宣貫。

公司安全總監楊少坤針對在建項目的安全管理工作提出五點要求：一是新開工及基礎施工階段的項目要重點識别基坑坍塌及其他潛在風險，做出針對性管控措施；二是各在建項目要持續開展臨時用電專項隐患排查治理，通過高頻次的檢查來消除重複性隐患；三是要密切關注天氣變化，提前做好應對工作，避免惡劣天氣對安全産生不利影響；四是完善作業人員健康檔案，組織作業人員進行體檢，杜絕超齡及體檢不達标人員進場施工；五是加強對特種設備安全管理，借助日常巡查及“檢到位”系統，做好機械設備的維修保養工作。

楊洪春針對技術質量管控方面強調：一是各項目要處理好質量與工期的關系，要做到安全質量一票否決，嚴禁違反建設程序盲目搶工；二是建立健全技術質量管理體系，落實技術質量目标，項目經理履職第一責任人職責，帶頭落實質量責任制；三是嚴把分包隊伍準入關，招采程序合法合規，嚴禁選用不合格材料商、供應商；四是做好質量技術總結工作，尤其是項目BIM應用、裝配式建築、鋼結構、鋼木結構總結；五是做好科研課題立項、申報、實施工作，做實科技創新工作室，做好工法、QC、論文的實施、申報工作；六是結合項目實際情況，統籌資源，嚴格按照創優規劃方案，按級别申報省級、區域獎項；七是加強EPC項目管理制度宣貫，有計劃引進有經驗的結構設計工程師；八是智慧工地建設方案需經公司審批後實施，及時上報施工技術方案，其中危大、超危方案要求由總工進行編制，并進行專家論證，論證合格後方可實施；九是結合實際，全力做好公司區域開發技術崗培訓工作。

楊洪春針對生産管理方面強調：一是加強項目前期策劃編制的時效性、可操作性，指導完工項目做好策劃總結；二是加強大生産體系建設，各項目要做好工程技術相關管理人員的培訓、輪崗工作，做到管業務必須管生産，管生産必須管安全質量；三是不斷提升項目解決制約生産問題的能力；四是完善基礎管理考核制度，按月度開展基礎管理工作考核；五是重視與業主單位的溝通，對于業主投訴要及時處理，派專人解決；六是統一标準化管理、“6S”管理思想，在項目實施前明确相關規定，對分包單位做好培訓及交底工作；七是做好公司牽頭城市的信用評價工作；八是對于特殊項目，公司要聯系集團公司專家共同完成策劃；九是提高生産管理職能，對項目生産情況做到心中有數，發現問題，分析原因，及時解決；十是做好各項迎檢工作，公司本部要加強幫扶與指導。  侯寶文結合工作實際，重點強調以下八點要求：一是各項目要明确目标，找準方向，嚴格根據公司下達産值目标合理組織施工生産，确保2023年完工項目按期履約，最大限度完成施工産值；二是要做好項目前期策劃全過程管控，各項目要及時扭轉思路，提高項目管理的主觀能動性，利用數據對比分析，充分掌握項目盈虧情況；三是要明确進度是最大的成本，項目策劃階段要充分優化施工進度計劃，科學縮減工期，實現項目利潤最大化；四是各項目要結合項目自身特點，加大宣傳力度，營造項目建設良好氛圍；五是持續加強執行力建設，堅定不移轉變經營模式，搶抓機遇，乘勢而上；六是樹立高質量服務意識，紮實做好後勤保障工作，增強項目凝聚力，提升項目員工歸屬感；七是加強“多區”安全共管，确保項目食品、交通安全可控，嚴格按規定執行，做到有據可查、有章可依；八是要重視學習，勤于學習，善于學習，堅持理論聯系實際，補齊自身短闆。

會議采用現場與線上相結合的形式，公司領導班子成員、本部部門負責人現場參會，各項目班子成員及相關管理人員視頻參會。

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