2月17日，公司黨委書記、執行董事李貴武到濟甯安置房項目開展複工複産專題調研。

李貴武首先深入施工現場，對項目施工進度、安全文明施工、建設質量等情況進行了調研，并聽取了智慧工地系統建設和應用情況彙報。座談會上，項目負責人彙報了項目整體進展、經營财務情況及年度工作計劃，李貴武對項目整體推進情況表示肯定，并根據項目複工複産進展情況提出五點要求：

  一是加強與業主、當地政府溝通交流，優化各項資源配置，合理有序推動複工複産，确保完成各項年度經營任務目标；

  二是加強現場管理。項目體量大、管理難度大，要切實抓好技術、質量、安全等要素管理，緊緊圍繞集團安全生産“五個到位”和“1247”工作要求，對關鍵節點進行嚴格把關，生産、經營各部門相互配合，做到全過程管控；

  三是提高項目經營水平。紮實開展增收節支，通過設計優化、方案比選、主合同研判、主材招采充分競價等工作提升項目利潤空間，明确責任分工，保障項目提質增效；

  四是加強團隊建設和人員培養。項目班子成員要履職盡責，加強自身作風建設，起到模範示範作用，踐行“管業務也要管人才”的理念，制定人才培養計劃，打造優秀團隊；

  五是推進經營承包責任制和生産經營一體化。作為經營承包責任制的試點項目，要充分激發項目創效管控熱情，發揮團隊智慧，為公司在經營承包制方面貢獻成功案例；加強學習市場拓展業務技能和知識，持續提升“拿項目、管項目”能力，真正做到以現場保市場。

項目部表示，将紮實推進項目複工複産工作，确保完成生産經營各項指标，并以項目為依托，積極拓展長三角區域市場開發，為把三建公司早日建成具有核心競争力的中交建築一流企業做出新的更大貢獻。

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