10月20日-22日，公司黨委副書記、總經理張彩、總經濟師饒小毛、總會計師闫俊傑、安全總監劉健、副總經理張力及公司相關部門負責人到貴安項目進行前期策劃指導工作，公司總經理助理、貴安項目經理蘭志忠陪同。

在前期策劃會上，張彩與項目相關負責人深入交流，認真聽取了項目施工組織、臨建規劃、分包管理、物資經營、技術質量，安全環水保及配套工程的策劃，詳細詢問了項目部團隊成員組成和類似工程的施工經驗，并對項目策劃及後續施作做出研判及周密部署。

張彩對項目前期的工作成果表示肯定，并提出了六點要求：

一、結合當前局勢明确項目的重要性，認真做好工程建設的各個環節，發揚央企攻堅克難的精神，保質保量的完成項目各項建設任務；

二、加強緊迫感，以時不我待的精神，盡快完成施工前的各項準備工作；

三、施工過程中要加強安全管理，及時消除安全隐患，堅決杜絕傷亡事故的發生；

四、加強成本控制，降低投資風險，強化成本意識；

五、加強施工資料的管理，強化保密意識；

六、充分吸取近期個别地區疫情暴發的經驗教訓，加強疫情防控，落實防疫物資和防疫措施。

在施工現場，張彩結合圖紙和項目前期策劃對危大工程、重點控制性工程、大臨規劃設計、大電房屋改拆遷等工作做出具體指導和要求：一是針對貴州施作環境，特别是路基高填深挖、邊坡防護、橋梁工程等要壓實安全生産責任，認真排查各類安全隐患，強化安全生産意識，提高安全管理水平；二是結合項目特點和前期策劃，加快臨建建設；三是對勞務工人管理，做到全覆蓋、無遺漏，動态掌握勞務工人進出場情況；四是全線征遷中大電線長，農戶多，要及時與政府、項目公司溝通，嚴格執行相關政策，快速解決各項征改遷問題，切實保障各方利益，做好維穩工作；五是發揚争先精神，快速進場、快速落實計劃、快樹形象，優質高效地推進項目高質量履約。