1月13日，十公司組織召開四季度質委會（擴大）會議，公司質委會主任、黨委書記、執行董事陳學鋒，常務副主任、黨委副書記、總經理趙世海出席會議并講話。會議由公司質委會副主任、總工程師季自剛主持。

　　公司技術質量部對四季度質量管理情況做了彙報，并對國家部委新出台規範标準進行了宣貫學習；生産管理部、經營管理部、物資裝備部分别對質量管理工作方面進行了交流彙報。

　　季自剛對四季度質量管理工作進行了總結，對下一步工作進行了部署，2023年質量管理工作圍繞質量制度體系建設重點做好以下六點：一是抓好公司質量管理體系化建立與優化。各項目質量管理人員在2023年要全員取證，配足質量人員，做到持證上崗。二是對标安全管理，将質量管理的關口前移，做好質量的風險排查與隐患治理。三是既重體系，更要加強基礎工作的管理。四是技術質量部和各項目要加強質量管理人員知識和技能的提升，在幹中學、在學中幹。五是一季度要重點關注山東、海南片區在建項目的施工，抓好現場質量管理，真正做到一次成優；關注完工項目的交驗工作，收集好交竣工證書；關注已交工項目的質量回訪。六是壓茬推進創優工作，積極籌備已通過集團公司優質工程獎評選的三個項目申報2023年中交集團優質工程獎、黃湖大橋項目參評“黃山杯”等。

　　趙世海要求：一是持續推進質委會工作，夯實全員質量責任和意識。二是加強質量隊伍建設，落實集團公司人才會議精神，加快質檢員取證，以房建轉型為契機，培養一批質量管理隊伍。三是提高質量管理體系運行效率，前移質量關口，狠抓質量策劃，找準質量管理控制要點，加強全過程質量管控和風險防控。

　　陳學鋒強調：一是繼續健全、優化質量管理體系，公司、項目兩級質量管理工作要抓嚴抓實。二是持續加強技術幹部的培養、考核和使用。三是已完工和交工的項目發現問題要及時響應，減少影響和經濟損失。四是加強過程質量管控，确保質量一次成優。五是持續強化科技研發工作，增強企業核心競争力。

　　本次會議采取“現場+視頻”的方式，公司質委會成員、各項目班子及相關質量管理人員參加會議。（來源：公司技術質量部）