蔡彬一行通過現場座談和問卷調查的方式，收集了西南公司幹部職工對專題調研課題的意見和建議，聽取了西南公司領導班子關于人才轉型相關工作的彙報，并就戰略執行落地、市場拓展、屬地化深耕、運營管控、防虧治虧、黨建等工作進行了針對性地調研了解。他指出，調查研究是黨的優良傳統，是主題教育的重要内容，目的就是找出企業發展中的管理短闆，制定改進措施，從而解決制約企業高質量發展的實際問題。

蔡彬強調：一是要深入踐行黨的二十大精神。堅持以黨的二十大精神為指引，持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺做習近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠誠踐行者，在學思踐悟中提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，築牢堅決捍衛“兩個确立”、做到“兩個維護”的思想根基。二是要持續強化企業戰略管理。西南公司已成功落戶成都市，接下來要進一步理清公司戰略定位，強化公司專業化、差異化競争優勢，集聚優勢資源，聚焦主責主業，立足屬地化發展需求，強化“拿項目”的能力和水平，不斷拓展區域市場範圍，主動為當地政府出謀劃策，提供“中交方案”，不斷提升中交建築在當地市場的品牌影響力和社會美譽度。三是要持續做好人才屬地化工作。全面落實中交建築人才工作會議要求，全面推進人才強企戰略，強化人才屬地化意識，不斷優化人才培養理念，進一步完善人才管理機制，注重以解決實際問題作為人才評價首要标準，增強人才激勵的針對性和導向性，不斷探索和踐行人才屬地化管理的有效途徑，切實把人才優勢轉化為推動企業高質量發展的創新優勢、競争優勢，為中交建築全面建成具有核心競争力的“三型一流”現代化建築集團公司提供人才支撐。

集團公司總會計師王新華、總部相關部門人員參加調研。