4月14日，在公司本部召開了2023年度一季度質委會（擴大）會議。公司質委會常務副主任、總經理程錦出席會議并講話，會議由公司質委會副主任、總工程師王國俊主持。

會上，技術質量部宣貫集團公司相關會議、文件精神及公司制度增設和修訂内容，并進行一季度技術質量問題通報和二季度重點工作布置。

會上，王國俊作了“做實後台，賦能前台，系統提升質量管理水平，助推公司高質量發展”的報告，報告分三個部分：一是2022年主要工作回顧；二是存在主要問題；三是2023年主要工作安排。王國俊就成立公司級技術分中心，補充土建、結構類設計人員，配置項目質量總監、嚴格施工方案管理，紮實推進質量創優等工作提出具體要求。

最後，程錦要求：

一是要提高站位，吸取其他企業質量事故案例教訓，提升全員質量責任意識；

二是要推進标準，發掘優秀項目做法，形成企業優秀标準，并認真推廣落實；

三是要自查自糾，健全做實項目質量管理體系，強化全過程質量管控，提升項目自身質量管理能力；

四是要規範管理，現場技術幹部要參與方案和資料的編制，提高方案和資料時效性和針對性；

五是要橫向聯動，做好物資部門和試驗部門溝通，加強原材料管理，嚴把進場驗收關和試驗檢測關；

六是要能創盡創，高度重視質量創優，打造精品工程，以質量強品牌，以品牌創市場，做到一次成優；

七是要技術支撐，組建公司級技術分中心，提高公司對項目技術支持能力。

此次會議采用現場與線上相結合的形式，公司領導、本部各部門主要負責人等質委會成員、各項目主要負責人共70餘人現場參會，其餘項目相關人員視頻參會。借此機會公司也組織開展了《雄安标準化施工》和《EPC項目設計管理》等課程的培訓。