李灏一行對項目施工進度、安全管控、綠色文明施工、疫情防控措施等落實情況進行了詳細檢查，并對各業務部門安全職責落實、施工方案管理、合同管理及打通安全生産“最後一公裡”活動開展情況提出了寶貴的意見和建議。

反饋會上，京昆項目負責人鄭明歌作了項目工作彙報，督查組各位專家對督查情況進行了通報。李灏對項目落實安全生産工作提出了以下幾點要求：一是要圍繞改擴建項目特點，抓住管理重點，強化現場執行力；二是安全工作是全體系管理，要強化現場管理和方案落實，注重細節處理，完善管控措施，把安全管理工作做細、做優；要強化交通安全風險管控，與路面标段厘清交通安全主體責任；三是強化質量控制，注重路基、橋梁及路面拼接、雨季施工排水等薄弱環節的過程管理。四是紮實做好環保工作，做好棄渣的利用與處理，落實各項環保措施；五是加強項目标準化建設，落實“五個到位”和“1247”要求，促進安全管理水平提升；六是合理調整作息時間，紮實做好防暑降溫工作。

武藝鋒代表局進行表态并提出兩方面要求，一是對檢查出的問題要在項目、公司和局層面組織整改落實；二是公司和項目要進一步加強對集團和局各項工作要求的貫徹執行，确保各項工作有效落地。

何會新代表公司對督查組檢查、指導、幫扶表示感謝，強調公司将舉一反三認真做好本次督察意見和管理建議的整改工作，進一步完善公司、項目兩級安全、環保和質量管理體系，提升公司安全管理标準化水平。