自創建中交集團第二批黨員示範崗以來，投資事業部增收節支創效黨員示範崗認真貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，結合“高質量發展落實年”總體要求，充分發揮黨員模範帶頭作用，将黨建與生産經營工作深度融合，圍繞合同、招投标、績效考核、投資價差、法律事務、全面風險管理等工作，帶領法律合約部、預算管理部崗内成員，積極發揮各自業務優勢，建立責任專區，有效推進了投資事業部增收節支創效以及風險防控工作的開展。 

　　1.強化組織領導，壓實管理職責 

　　以增收節支工作為抓手，以提質創效為核心，成立了以事業部黨委委員、副總經理兼總法律顧問潘根牛為組長的增收節支創效黨員示範崗工作小組，堅持崗長沖鋒在前、示範帶頭，明确工作小組職責定位，積極發揮黨員先鋒模範作用，帶頭打通創新思維，不斷探索增收節支創效新路徑、新方法。從工程造價管理、材料設備認質認價、專業工程投資價差、變更索賠、融資利差、稅務籌劃、管理費控制等方面，發揮不同黨員示範崗成員的業務優勢，引導全體參建人員在抓實上下功夫，結合實際，制定行之有效的創效實施方案，将各項管理制度及措施轉化為行動，全面壓實增收節支管理職責。 

　　2.建立保障措施，指導工作開展 

　　為保證增收節支工作高質量落地，黨員示範崗以建立健全創效體系為重點，為各單位增收節支順利開展指明方向。組織事業部職能部門按照業務闆塊梳理增收節支創效項，建立增收節支創效清單庫并下發至各項目，為各項目增收節支創效工作開展提供強力支撐；指導項目建立增收節支創效清單，梳理增收節支創效方案，針對每項方案均制定保障措施，有效保證增收節支工作落到實處；跟蹤督導各項目增收節支創效方案推進落實情況，按季度實施更新、總結、調整，确保各項目增收節支工作實施不跑偏；過程中定期組織召開增收節支創效專題會，明确項目增收節支創效目标，及時分享成功的創效案例以及增收節支創效思路。系列措施的落實，為進一步做好、做實事業部增收節支創效奠定了堅實基礎。 

　　3.強化造價管控，提升創效水平 

　　黨員示範崗堅持以目标為導向，牽頭組建專班，根據投資項目特點，将造價控制目标分解細化，下達考核目标，明确考核機制，覆蓋估、概、預、結全過程，确保前期造價管理策劃到位、實施過程監管到位、完成後考核到位，不斷提高投資項目收益創效水平。黨員示範崗先後制定《工程造價管理辦法》、《工程造價成果獎勵辦法》等4個辦法，适時對重點項目下達造價考核目标，目前下達目标的投資項目有8個，其中4個項目已超額完成目标。堅持設計優化工作從前期策劃着手，深入分析不同投資模式特點，有針對性制訂優化目标，同時加強過程動态跟蹤，确保優化方案落地實施。黨員示範崗通過加強對項目的估、概、預、結算的管理，堅持執行材料、設備認質認價管理，合理确認各類材料、設備價格，嚴格堅守概不超估、預不超概的觀念，有效了控制工程投資額；通過下達預算批複目标值、分階段進行考核兌現，堅持“算得出，更要拿得回”，激勵了職工創效能力；堅持以清标為主開展實操訓練，不斷加強人才培養工作，助推事業部打造專業化、規模化、效應化的人才隊伍。 

　　4.健全合規風控體系，降低經營風險 

　　契合集團公司高質量發展需要，為将管理要求融入到制度建設，提升制度适用性、規範性、打牢風控管理基礎，黨員示範崗成員主動作為，積極參與到集團公司合規風控工作中，牽頭制定、修訂《合規管理辦法實施細則》《PPP項目合同審核負面清單》《投資項目風險事件庫》等7項制度及《商品房買賣合同補充協議》等合同範本，推進了合同标準化管理；深入一線對14個項目的合同履約管理、合同風險防範、項目公司法人治理等工作開展專項檢查，限期整改完畢共計48項問題，從源頭降低了經營風險。黨員示範崗成員以轉變思路為先，以激發動力為上，以增強擔當為本，有效引導帶動事業部全員轉變思想、争做标杆，切實增強憂患意識，精準施策防範風險，牢牢構築了事業部法律合規風控網絡。 

　　5.開展專項活動，嚴控成本支出 

　　堅決貫徹集團公司工作會部署，圍繞企業高質量發展需求，黨員示範崗把成本管控作為首任，在疫情防控和發展任務面前，陣地前移，快速響應，積極組織各項目開展專項活動。通過分包成本和招标程序專項檢查，推動項目嚴格控制分包成本，嚴格執行公開招标程序，形成了充分的價格競争機制，有效降低分包成本，守住分包關卡；開展節支走深走實專項活動，嚴控非生産性開支，推進試點模塊化考核，編制間接費專項考核方案，堅持向1%要效益，推動項目生産經營降本增效；通過對唐山站西項目、南甯二環項目開展總包管理費專項考核，提高了員工成本意識和能力素養，以點帶面，進一步提高投資事業部的整體效益。 

　　通過開展增收節支創效黨員示範崗創建工作，投資事業部增收節支創效工作得以穩步推進。截止2022年12月31日，投資事業部共有24個項目開展了增收節支工作，其中增收立項163項，立項金額116055萬元，已落實66項，實現增收60469萬元；節支立項78項，立項金額34890萬元，已落實節支44項，實現節支17018萬元。下一步，投資事業部增收節支創效黨員示範崗将繼續積極擔當、主動作為，引領帶動事業部職工共同參與到增收節支創效工作中，不斷提高投資項目創效水平，努力為集團公司提升經營質效做出更多貢獻。 

　　文/圖：法律合約部  尚曉輝