2月8日，設計院組織召開2023年工作會暨一屆一次職代會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中交建築集團公司2023年工作會要求，總結2022年工作，研究部署2023年工作思路和重點任務。 

   公司領導班子成員、各部門負責人、各項目負責人及職工代表共計20餘人參加會議。 

   會上，設計院黨委書記、企業負責人童海剛傳達了集團公司2022年工作會議精神，并作了題為《聚焦主責主業 突出價值創造 奮進高質量發展新征程》的講話。  

    童海剛強調，設計院上下要錨定集團公司“一強三優”戰略目标，重點落實三項轉型發展任務，一是要提升站位認識，加快向以設計為手段、以價值創造為目标的新型業務模式轉型；二是要做強傳統設計業務，深化技術沉澱和經驗積累，維護好設計院品牌口碑；三是推動設計管理、咨詢業務協同發展，全面提升設計服務一體化能力。 

童海剛強調，2023年是“高質量發展深化年”，設計院上下要全面鞏固和深化高質量發展目标任務，重點完成六方面工作：一是堅持黨建統領 服務發展大局。以高質量黨建統領企業高質量發展。二是突出主責主業，深耕專業領域。進一步深化設計服務質量，着力提升企業競争實力。三是突出價值創造，深化設計創效。積極向産業鍊前後端拓展業務，深化設計創效能力水平。四是聚焦重點專業，優化資源整合。通過内部設計業務傾斜和外部合作方式，集中優勢資源彌補短闆、拓寬市場、培育團隊，打造核心競争力。五是聚焦現代化企業管理、提升創新發展能力。進一步健全完善現代企業制度，優化激勵考核機制，提升管理創新、科技創新和業态創新能力。六是突出品牌建設，打造企業文化内涵。鞏固發揚設計院特色優勢，深入打造“全方位的設計服務提供商”的優質設計品牌。 

設計院黨委副書記、總經理林元紅作了題為《深化能力建設 提升服務品質為持續推進設計院高質量發展而團結奮鬥》的工作報告。 

林元紅強調，2023年要聚焦設計管理效能，提升設計及設計管理創效能力，打造EPC設計管理示範項目，不斷擴大設計創效成果，着重抓好以下七個方面的工作：一是聚焦黨建融合，引領保障企業高質量發展。堅持黨建與業務齊抓共管，實現黨建業務“雙促進、雙提升”。二是聚焦核心競争力，發揮牽引作用。發揮設計優勢，助力集團公司市場培育、前期開發策劃工作，積極配合開展EPC項目、投資類項目的全過程設計管理服務。三是聚焦能力提升，提升核心競争力。加強設計管理團隊建設，提升設計人員質量意識、設計能力和服務水平。四是聚焦效益提升，加強設計管理能力。籌備組建以EPC項目設計管理、咨詢為主要業務的工程咨詢事業部，配齊設計管理專業團隊。五是聚焦精心設計，着力提升服務質量。要優化設計管理團隊，嚴格落實質量全過程控制，加強設計與服務質量的考核評價，真正做到有獎有罰。六是聚焦市場拓展，加大市場開發力度。通過内部協同開發，外部資源合作、深化設計後續服務等途徑，提升市場開發能力。七是聚焦BIM成果落地，提升BIM技術服務。聯合中交BIM中心做好研發工作；促進BIM與傳統工作模式的融合，保障BIM成果切實落地指導現場施工。 

會議對設計院2022年度幹部選拔任用情況，上屆次職代會提案辦複情況和本屆次提案征集情況進行報告，領導班子成員及部門負責人結合分管工作分别進行報告，并對領導班子、領導人員進行了綜合測評。