公司召開2023年上半年運營質量分析會

時間:2023-08-14

  8月14日,公司2023年上半年運營質量分析會在廈門召開。公司黨委書記、執行董事何玉龍,公司黨委副書記、總經理高曉明出席會議并講話。 

   

  會議以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引,全面貫徹落實中交建築2023年年中重點工作推進會要求,總結公司上半年主要工作,剖析問題,研判形勢,對下半年重點工作進行再動員再部署。 

  何玉龍指出,在回顧總結上半年工作的同時,要查擺問題、總結經驗、彌補不足。下半年要聚焦短闆、強化擔當、壓實責任、錨定全年目标任務,推動各項工作穩中有進,确保高質量完成全年目标任務。一是貫徹落實黨的二十大精神,緊扣企業高質量發展脈搏,時刻把準把穩公司發展航向,要聚焦主責主業,突出價值創造,提升發展質效。二是堅定推進改革創新信心,實現公司發展跨越升級,争當中交建築高質量發展重要支撐,要聚焦戰略落地執行,聚焦年度工作目标,聚焦管理水平提升,聚焦創新驅動發展,聚焦人才隊伍建設。三是豐富企業文化内涵,增強全員文化認同,凝聚引領發展的内生動力,要持續提升企業品牌價值影響力,凝聚起全員與企業同向同行的共同價值追求。四是聚焦加強黨性錘煉,堅持全面從嚴治黨,推動黨内政治生活走深走實,要強化領導示範,強化規矩意識,強化監督效能,強化風險防控。 

  高曉明要求,下半年要深入貫徹公司年初工作會精神,緊緊圍繞“一利五率”,始終堅持“有營收的合同,有利潤的營收,有現金流的利潤”的經營理念,錨定目标、全力以赴,奮力打赢下半年攻堅戰。一是要進一步壓實責任主體,精準措施保障,确保年度重點工作落實落地;二是要完善部門聯動機制,持續提升合規管理意識,有效落實策劃管理和計劃管理,助力項目生産;三是要做好風險防控工作,堅守風險底線,提高風險辨識能力,強化項目收款能力,持續壓降“兩金”。四是要加強人才隊伍建設,加速人員業務能力有效提高,持續提升公司整體管理水平。 

   

  會上,公司辦公室通報了上半年公司重點工作任務落實情況,生産管理部、經營管理部、财務資金部、物資裝備部、技術質量部、安全環保管理部通報了上半年主要指标完成及業務工作開展情況,海口彙興園等5個項目分别做了典型問題及管理經驗交流。 

  會議采用“現場+視頻”的方式召開,公司各部門負責人、各項目項目經理、執行經理、三總師共計90餘人在主會場參會;各項目其他領導班子及相關部門負責人在視頻分會場參會。 

 

 

經營管理部

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